2008年5月5日至8日，在公司2008年一季度业绩公布后，股份公司董事长斯泽夫、总裁温枢刚分别率队在境内的北京、上海、深圳和在香港、新加坡开展2007年度及2008年一季度业绩推介会和路演活动。在境内，斯泽夫率队到分布在北京、上海和深圳的主要22家机构投资者进行了走访和沟通；在香港和新加坡，温枢刚率队举行了业绩推介会和午餐会、走访15家主要投资者并接受香港主流媒体的专访。
　　在路演活动中，斯泽夫和温枢刚重点介绍了公司2007年业绩和2008年发展态势。他们谈到，2007年我国宏观经济高速增长，带动了发电设备需求快速增长，发电设备行业进入了发展的黄金时期。在这样的大背景下，我公司为持续发展的需要，我们在资本市场上推出了“以东方锅炉股改为契机，以东方电机为平台，通过定向发行股票、换股要约收购的方式实现东方电气主业资产整体上市”的方案。通过方案的顺利实施，实现了将东方电气打造成为世界上唯一集燃煤、水电、燃气、核能及风力五电并举的发电设备供应商，大幅提升了企业的综合竞争能力。2007年度，本公司经营取得突出业绩。在生产中经受了高产出、密集交货的考验，全面完成各项指标，企业得到了飞越性发展。在谈到今年一季度经营业绩时，他们表示今年的产量、销售收入、新增定单保持了良好的发展态势，是一个持续的增量状态。但是由于原材料涨价、产品结构调整等原因，盈利水平面临一定的压力。
　　在谈到公司面临的机遇和挑战时，他们说在行业发展上，国家积极发展高参数、大容量火电和水电机组，以及鼓励推广以风能等为代表的新能源利用技术等电力行业发展政策，对于已形成了“火电、水电、核电、风电、气电”五电并举战略发展格局的我公司来说，迎来了前所未有的发展机遇。同时，近年来企业的长足发展，也使本公司具备了与国际一流发电设备制造企业同台竞技的实力，一些发展中国家的电站建设呈现出旺盛趋势，给本公司推进“走出去”战略带来了机遇。但是，同时随着国内市场结构的继续调整，中小常规火电机组市场急剧减少，大型水电、百万千瓦级火电、风电设备和核电设备将是2008年的主导产品。产出量更大、产品等级更高、原材料价格上涨和供应更加紧张、交货压力更大，将是生产组织中的突出问题。公司将面临生产组织、成本管理、技术准备、能源供应、安全管理、质量管理等多方面的严峻考验。
　　他们在谈到公司今年发展展望时说，随着东方电气主业资产整体上市的完成，2008年将是我们在新的资产结构下开拓事业的第一年。2008年是公司的“管理年”，我们将从加强战略管理、加强预算管理、加强全面风险管理等方面入手，推动管理的改革和创新，充分发挥企业整合带来的协同效应。2008年将会是本公司产量持续最高产出的一年。本公司将全力以赴，确保产品制造进度，加强生产现场、原材料采购、产品售后服务等方面的质量管控。争取全年订货保持高水平。同时，为了确保公司中、长期战略目标的实现，促进公司持续稳定快速的发展，年内公司还拟公开增发A股股票募集资金，主要用于建设风电、核电及大型清洁高效发电设备核心部件生产基地。这些项目的实施必将全面提升公司的综合竞争力。
　　推介会和与投资者沟通，引起了投资者的高度兴趣，他们尤为关注公司今后几年订单情况、原材料涨价、生产能力提高、产品毛利率变化、盈利能力的变化等方面的问题，公司路演团队与他们进行了坦诚的分析与交流。这次的路演活动，在境内外资本市场上引起了很大反响，得到了证券界和媒体的高度关注。这也使投资投资者进一步了解了公司的运营状况，增强了对公司未来发展的信心，维护了公司在证券市场上的良好形象。
　　随队参加推介路演的公司领导还有陈新有、吴焕琪、张志英、龚丹及及董事会办、财务部领导。